今年6月是第24个全国“安全出产月”
主题是
人人讲安全 个个会应急
—— 查找身边安全隐患
6月3日，山西人生就是博官网集团在第二十工程公司承建的山西转型综合鼎新示范区尝试学堂（幼学区域部门）建设工程项目进行2025年度“安全出产月”“安康杯”较量活动启动典礼，并发展安全应急接济现场演练。集团公司党委副书记、副董事长、总经理高幼荣参与并颁发活动启动。
高幼荣强调，要当真进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说和沉要批示批示心灵，落实省委省当局和建投集团沉要决策部署，通过“安全出产月”的一系列活动，以查找身边安全隐患、防备化解沉大风险为导向，落实安全出产责任造、提升员工安全素养、强化集团公司安全文化建设，实现安全隐患动态清零与出产安全变乱的坚定遏造。
高幼荣要求，一要提高政治站位、深入思想意识，守牢守好安全出产底线红线。要当真进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说和沉要批示批示心灵，推动安全出产从“被动应对”向“自动防控”转变，从“治标为主”向“标本兼治”深入，让“讲安全、会应急”成为整个员工的自刊行动，筑牢安全防线。
二要强化责任驱动，构建安全出产“共同体”。各级辅导要以上率下践行“安全第一”理想，以“不断安心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，压紧压实全员安全出产责任造。分公司经理、项目经理要阐扬“关键少数”作用，同时奉杏装一线工作法”，让每一名员工都成为安全责任的践行者、监督者和受益者。
三要强化两全局署，深入文化引领，持续提升安全出产治理能力。要充分利用“安全出产月」剽一关键活动载体，切实做到在活动中发现问题、整改隐患、优化系统。同时，要采取有力行动，深刻落实好集团公司关于安全工作的铺排部署，以精密化管控持续提升企业安全出产治理水平。
四要美满应急预案、做好应急演练，着力提升项目应急治理能力。要结合自身现实情况，实时调整优化各类安全出产应急预案，分层分类组织实战化演练，沉点强化一线员工风险辨识能力、隐患措置能力、自救互救能力、协同联动能力，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
五要聚焦治本攻坚，打好隐患治理“剿灭战”。要充分意识到当前安全出产局势的严格性和紧迫性，要依照“一个项目、一份安全策动、一张风险清单、一套防护战术”的要求对项目执行分级管控、分类施策，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，全力确保安全出产局势持续不变向好。
为基层单元代表授“安康旗”“青年安全出产示范岗旗”
为安全总监、工会主席代表佩带“安全出产监督岗”臂章
为一线工友代表发放慰问品
整幼我员进行“安全承诺践诺”宣誓
典礼上，宣读了集团公司《2025年“安全出产月”活动规划》；与会辅导为基层单元代表授“安康旗”“青年安全出产示范岗旗”；为基层单元安全总监、工会主席代表佩带“安全出产监督岗”臂章；为一线工友代表发放慰问品；整幼我员进行了“安全承诺践诺”宣誓。
活动中，约请综改消防大队科创城消防站急救培训导师和中国红十字会认证急救培训讲师温凤萍，别离对灭火器的应急使用和高温作业的防暑知识进行相识说和培训。
启动典礼后，在项目现场发展了火警和物体进攻变乱应急接济演练，演练了“办公室配电设备绝缘层老化、破损，导致相邻导线接触产生短路”和“起沉机械设备司索工违章指挥，导致产生物体进攻”两个科目；疃越窈蟮挠苯蛹霉ぷ魈岢鋈阋螅一是规范应急行列治理机造。严格落实应急接济行列实名造治理造度，强化人员在岗履职监督，持续提升应急行列急剧响应与措置能力。二是强化应急物资动态治理。定期发展物资核查盘点，确保应急物资储蓄满足全场景、全周期应急接济需要。三是美满应急预案系统建设。结合施工现场现实情况，对应急预案发展系统性订正优化，持续检验预案的针对性、有效性与适应性。
下一步，集团公司将以这次活动为契机，全面掀起“安全出产月”活动热潮。通过发展安全隐患排查、安全知识较量等多样化宣教活动，让安全理想深刻人心，并将“安全出产月”活动成就转化为长效机造，为企业高质量发展构筑坚实的安全樊篱。
集团公司辅导，机关各中心、部委掌管人，各分子公司掌管人、工会主席、安全总监，部门项目经理、项目劳务作业人员共200余人参与启动典礼。
