2月15日,集团公司在第二工程公司晋中名典职业高级中学项目(一期)召开2025年董事会(扩大)会议暨一季度安全出产工作例会,铺排部署整年安全出产工作。集团公司党委书记、董事长、总经理侯向明出席并主持会议。

会议专题进建了习近平总书记关于安全出产沉要论说和沉要批示心灵。通报了建投集团2025年2月安全出产工作例会心灵,并作工作部署。
会议传递了近期国内房屋市政工程出产安全变乱,2024年下半年在施项目综合大查抄安全查抄情况,对《安全出产“红线”“黄线”治理要求》的进建情况进行随机抽查。第二工程公司汇报了2024年安全出产管控情况及2025年工作打算。山西五舟构筑劳务有限公司汇报了2024年劳务安全出产管控、实名造治理情况及2025年工作打算。物资分公司汇报了2024年安全管控情况及2025年工作打算。

优良安全总监、安全尺度化建设先进项目

优良专职安全员、“安全行为之星”优良发展项目
集团公司凭据基层单元安全总监履职、沉点项目安全标化创建、专职安全员的专业能力、工作业绩和项目“安全行为之星”活动发展的查核情况,综合评比出2024年度下半年“优良安全总监”“优良专职安全员”“安全尺度化建设先进项目”和“安全行为之星”优良发展项目并对优良人员和分公司进行赞美。
为进一步加强安全出产及消防安全工作,落实安全责任,确保安全出产,会上,与分公司掌管人签定了《安全出产和消防工作指标责任书》。
为进一步明确新开工项目安全尺度化建设指标,集团公司持续与新开工项目签定《安全尺度化建设指标责任书》,并定期组织查核,确保将安全尺度化落实到位;嵘,与部门新开工项主张分公司掌管人签定了《安全尺度化建设指标责任书》。
会议对2025年的安全出产工作,提出十五项工作铺排: 一是要做好整年安全出产指标规划,确保定期实现。二是要强化政治引领,实时进建习近平总书记关于安全出产沉要论说、批示心灵和上级的沉大决策部署。三是压实各级安全责任,推动安全工作从“被动参加”向“自动履责”转变。四是强化警示教育,举一反三,切实成立安全出产源头预防的长效机造。五是确定一批沉点项目,各部门结合加强过程治理,设置标杆项目。六是落实三管三必须,提升全员治理能力,实现全员参加到全员掌管。七是将安全策动落深落细,结合上级治理要求和现实情况,形成统一的模板。八是提升视频监控室的升级与深杜爪用,加强对省表项主张远程管控。九是责任到人,加大安全隐患整改关合力度,提高查抄成效。十是进一步美满大安全理想,做好各版块的风险预警管控。十一是加强分子公司、项目部第一责任人安全责任落实,加大安全查核力度。十二是提升穿透式治理能力,提高项目一耳目员安全意识和应急能力。十三是加强实名造全过程治理。十四是加强“安全行为之星”活动的成就利用,进行评价和总结,形成带头效应。十五是尽快进入高效的工作状态,起好步、开好头,扎实推动各项工作再上新台阶。
侯向明对整年安全出产工作,作出四方面部署: 一是提高政治站位,坚定树牢安全发展思想底线红线。2025年是“十四五”规划的收官之年,也是安全出产治本攻坚三年行动执行承先启后的关键一年,集团公司各级辅导干部要持续深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要批示批示心灵,进一步提高政治站位,对峙“人民至上、性命至上”,两全好发展和安全这两件大事,不休强化红线意识和底线思想,当真发展安全出产治本攻坚三年行动,进一步夯实安全出产基础,有效遏造出产安全变乱,坚定筑牢安全出产发展防线。
二是深入责任落实,扎实筑牢安全出产责任系统防线。要深刻领悟“两全高质量发展和高水平安全”的要求,严格落实安全出产第一责任人和全员安全责任,推动安全出产和出产经营一共经营、一起部署、一起落实,切实把安全责任扛在肩上、体现于策动细节、落切实具体行动中。美满安全出产监管系统,持续深入全员安全出产责任造和安全责任网格化治理,严格端庄发展安全出产责任造查核,全面筑牢安全出产防线基石。
三是执行精准行动,切实补齐安全出产短板弱项。各基层单元一把手及各级安全治理人员应充分推广各自岗位安全出产职责,践杏装预防为主”的理想,将工作沉心前移,将事前预判做实,着力强化预防治理能力,积极推动安全治理模式从“查隐患”向“控风险”转变。严格落实风险分级管控和网格化安全治理要求,确保每一项工作都能层层落实、获得实效,每一处风险事前都能得到严格管控。
四是做实现场查抄,急剧营造复工复产出产热潮局面。各项目即将全面迎来复工复产的出产热潮,全面两全各类出产资源,严格依照既定工作节点,井井有条地推动复工复产的各项工作,为整年安全出产工作奠定坚实基础,实现优良开局。遵循“查抄一个、合格一个、复工一个”的准则,确保教育、查抄、验收各个环节扎实落地,以最高尺度、最严要求、最大力度抓好复工复产工作,保险集团公司各项出产经营活动平闻仔序推动。
会前,参会人员对晋中名典职业高级中学项目(一期)现场进行了观摩。这次会议以现场+视频分会场的大局召开,集团公司、协同运营单元辅导班子成员、部门掌管人,表部董事,各基层单元掌管人、安全总监、出产副经理、安全科室治理人员,所有在施项目重要治理人员等在主会场与分会场共计600余人同步参会。